无锡某装备公司精益5s管理案例精华
    客户信息：无锡某装备技术有限公司是国企全资控股，主要生产污水处理或者烟囱处理设备，现公司生产战略发生改变，由原先的零部件自己加工，转成零配件外加工，企业主要以装备为主的生产模式。

    同时该子公司是整个架构当中唯一的一家制造型公司，无锡某环保设备有限公司，是国有控股的环保装备制造及废弃物资源化利用为主的混合所有制上市公司。
    上海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司提供5s及目视化管理咨询服务，主要是现场布局优化、5s培训及落地辅导、目视化策划及设计安装制作等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。
    1s成果分享：
    1.功能分区、地物明朗化、人车分流，区域隔断、环氧地面更显层次感和现场的整齐美丽。

    2.物料容器改善：机加\冷作\锯切等大件及部件一样可以摆的整齐有序，彰显员工细节把握程度！

    3.设备工装四定：金工车间、设备车间设备复原的本色，工具四定管理，并明确标识，便于快速找物。

    4.从厂区到车间：z6尊龙旗舰厅的简介、z6尊龙旗舰厅的文化、发展历程、设备优势、现场综合管理等等内容展示，让现场助力企业市场推展。