日期：2020-05-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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一、z6尊龙旗舰厅的介绍
某门厂是国内大型民营企业集团公司。专业提供优质的门类产品，服务于专业的。高速成长型企业，上海工厂产值：2010年 3500万人民币元，2011年4300万元，2012年上半年6000万元，员工100多人，拥有北京，上海，广州3个工厂，上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
二、企业问题
1、客户需求不断增加，订单无法及时交付
2、外部竞争加剧，原料成本上升，盈利空间压缩，劳动生产效率急需提升
3、库存周转率低，库存占用资金量大
4、客户需求多样化，质量要求越来越高
三、项目实施过程
四、项目实施成果（门框线为例）
五、改善成果
1、标准化作业
2、生产线平衡
3、5s和目视化管理
4、工位器具
5、地址化管理
6、生产计划改善
7、生产流转卡的使用
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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