日期：2020-05-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
一、z6尊龙旗舰厅的介绍
某油嘴油泵有限公司是一家集团股份有限公司。该公司地处华东地区，在全国有6个生产基地，现有员工10000多人，各类专业技术人员900多人，厂区总占地面积200万平方米。公司先后与清华大学、天津大学、山东大学及无锡油泵油嘴研究所等单位建立了紧密型的产学研合作关系，拥有1处省级技术中心，产品获得过6项省科技进步奖三等奖。
二、企业现状
1、近年由于汽车行业整体上升势头强劲，市场对于油泵油嘴的需求逐年增加，但以公司现有的生产系统，很难满足市场需求，丢单现象严重。同时作为应对措施，企业库存非常严重，接近企业总资产。因此提高生产系统的柔性成为企业迫切的需求。
2、传统的设备布局方法已经制约了企业的发展，特别是大批量的制造，无法满足客户瞬息万变的要求。
3、库存资金、在制品占用资金过大，严重的影响了企业的资金周转。
4、危机意识被掩盖
博革咨询为企业按照精益思想重新布局，挑战传统观念！
三，项目实施
1、改善前的现状
2、改善后布局设计
3、改善主导思想
4、实施改善活动
四、项目成果
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-16
- 燃气热水器行业持续改善（cip）文10-16
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03