日期:2017-08-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
精益生产管理14大原则:
4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该象龟兔赛跑中的乌龟一样
要点:
消除七大浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重,以避免生产安排的不均匀,也同等重要。
尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化,以取代大多数公司 实行的批量生产方法中经常启动、停止、启动的做法。
5、建立立即暂停以解决问题, 从一开始就重视品质管理的文化
要点:
为顾客提供的品质决定着你的定价。你要想收益高,首先需要品质好。
为了提高品质,应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想,我们的方法是不是能够确保产品品质?
使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。
在企业中设立支持快速解决问题的制度和监督检测。
在z6尊龙旗舰厅的文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的概念。
6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
要点:
在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作时间,以及规律的产出。
到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把“现在”的最佳实务进行标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 精益管理有哪十大工具?12-03
- 什么是均衡化生产?11-28
- 5why分析法的经典案例11-13
- twi-ji推进方法11-06
- 工厂管理的二十八条浪费10-26
- 什么是生产管理七大浪费?10-12