日期:2017-02-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: jit 精益管理 toc
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企业的目标就是在现有条件下,不光是现在,将来也能持续赚钱。为了实现这个目标从20世纪初到现在不断的有新的方法论在诞生、应用,其中这几年大家最为熟悉的应该是精益生产(jit)、六西格玛、tpm、toc、wcm等,今天博革咨询给大家重点介绍一下jit与toc的差异。toc (theory of constraints:约束理论),从整体优化的观点下,找出达成企业目标过程中起到制约作用的因素,集中进行改善,是持续追求经营成果改善的process中心的 ‘经营革新技法及哲学’。精益生产-jit,消除一切浪费,提供企业利润率的运营模式。现在博革咨询带大家一起具体来看看他们的差异吧。
一、jit的关键特点如下:
* 重心集中在去除浪费因素
* 对制约条件的认识缺乏
* 追求对混乱的完全排除
* 库存不管在哪里都是“恶” 的根源
* 工序间的空间排除
* 应用需要长时间
* 要求很多数的高参与度
* 问题暴露后的事后改善
* 改善结果的绝对价值判断基准缺乏
* 为了维持顺畅的作业流程需要很多努力
二、toc的关键特点如下:
* 制约条件的发现最优先
* 混乱是现场的基本现象
* 战略位置上库存维持
* 战略位置上空间确保
* 应用起来需要明显短的时间
* 应用于少数核心人员
* 集中的、事前准备性的改善
* 对throughput 增大的贡献与否是改善的基准
* 为了维持顺畅的作业流程 相对比较集中于制约条件
* 需要比较少的努力
作者:博革咨询
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