企业在进行车间现场管理推动时可使用pdca管理循环法。pdca循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当pdca四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程，在实施pdca循环时的每一步都有其关键所在，下面博革咨询就带领大家一起研究下pdca循环中“a”的含义： 　　pdca循环中“a”是指：行动（action）

　　（1）执行活动基本结束时，开始着手总结及反省。

　　（2）回顾改善前的管理状况和实施的主要措施。

　　（3）比较管理活动结果同改善前相比的效果，并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活动方法。

　　（4）总结成功经验，制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。

　　（5）把未解决的问题或新出现的问题带入下一个pdca循环。

　　在最后的评价中，既要找出存在的、有待改进的问题，同时也要对所有参加人员的努力和成绩给予充分肯定，以增加其积极性，再投入到下一个pdca循环中去。

　　总之，企业在实施pdca循环时，还要在各个部门和小组内实施pdca循环，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系，争取每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，这样循环上升，使企业的5s管理水平不断提高。

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