精益管理推进-z6尊龙旗舰厅

精益管理项目问题分析步骤：1是辨认缺陷的第一步，确认是否应用了正确的过程。在2阶段，调查的意图在于辨认与生产工具...

根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否...

持续的解决问题是精益改善的核心理念，根据课题的实施范围和难度，一般将改善课题分为2个层面：改善专题和提案改善。...

在车间制造环节，精益推进的内容包括5s,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标...

精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好，计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设...

精益生产七大浪费中浪费的日文是muda。但是，muda还带有更深一层的内涵。工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料...