日期:2017-03-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
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1.batch and queue (批量生产)
一种生产方法,指不考虑实际的需求,而大批量的生产,导致半产品堆积在下一个生产工序,造成大量库存(包括在制品与成品)。
2. back flushing(拉动)
指只有当产品出货时才根据bom来倒冲人力与物料的消耗,而不是通过物料领用或卡片就直接消耗。反冲系统的目的是减少非增值的事务性流程。
3.balanced plant(均衡化工厂)
一个所有资源与市场需要完全平衡的工厂。
4.balanced production(均衡化生产)
所有动作或生产线以同样节拍来生产。在均衡化系统中,ct应小于tt。
5.batch manufacturing(批量制造)
以一个批量的方式在工序与工序之间来生产半制品。
6.batch-and-queue(批量序列)
以批量方式生产然后转移到下一工序。
7.benchmarking(标杆比较)
与其他类似与相关企业来比较关键绩效指标。
8.bill of activities(活动清单)
生产一个产品或提供一项服务所有的活动清单。
9. bill of materials (bom)(物料清单)
生产一个产品或提供一项服务所有的物料清单
10.black belt(黑带)
在组织内部实施过程改善的六西格玛团队领导。
11.blitz(闪电)
一种快速和聚集的流程用于改进业务单元,一条生产线、一台机器或者一个流程。利用跨功能团队和快速解决问题方法,集中制定z6尊龙旗舰厅的解决方案来达成较好的目标!
12.bottleneck(瓶颈)
瓶颈一般是指在整体中的关键限制因素。瓶颈在不同的领域有不同的含义。生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平(包括工作流完成时间,工作流的质量等)的单个因素或少数几个因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”(bottleneck)。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。
13.breakthrough objectives(突破目标)
组织的“伸展性目标”,代表卓越的改变。
14.buffer stock(缓冲库存)
存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加,超过了生产能力时,通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。
由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用,因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别可以概括为:顾客需求突然出现变化时,缓冲库存能够有效的保护顾客的利益;安全库存则是用来防止上游工序,或是供应商出现生产能力不足的情况。
15.build-to-order (按订单制造)
生产者完全按照订单的数量,而不是根据市场需要预测生产,使产品交付期尽可能的满足客户的要求。这是精益思想家们所力求实现的目标,因为它避免了根据预测生产所必然导致的浪费。
作者:博革咨询
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