一、成本管理的两个重要原则：

　　（一）配比原则

　　1.因果配比。将收入与对应的成本相配比。

　　例如：向客户模具请求收入应当与应付供应商的模具成本相配比。

　　2.时间配比。将一定时期的收入与同时期的费用相配比。

　　例如：8月份销售退回产品一批，相应的成本应当在8月份冲回

　　目的：真实反映产品收支实力，避免利润的大幅波动。

　　（二）谨慎性原则

　　不得多计资产或收益，不得少计负债或费用。

　　例如：对材料、商品、制品、设备定期盘查，对可能发生的损失计提资产减值准备，在实际发生损失时，冲减计提的准备金，发挥水库的储水作用。但不得任意、随意地提取或冲减。

　　二、提高成本意识的5个要点：

　　a.深入工艺现场，了解工艺流程，全面了解公司的成本体系。

　　b.经常对成本保持关心。了解各项成本、费用的发生情况，有些

　　成本、费用是否可以避免发生或者是少发生。

　　c.所有行动和成本相结合。作为一名成本管理者，要处处关心公

　　司的每项费用支出是否合理。

　　d. 把成本当作目标而非结果。利润最大化是公司所追求的目标，

　　因此成本的高低起主要作用，要把控制成本、费用作为首要任务。

　　e.努力进行自我启发，提高问题意识。

　　三、有效降低成本的方法以及各项成本费用降低的措施 　　（一） 如何降低材料费的成本?（减少经营损失，材料浪费，降低材料能率差）

　　（1）削减使用量

　　a.零部件件数的削减             b.成品率的提高

　　c.ve的推进（价值工程的推进）   d.电算化效率的提高

　　（2）单价的降低

　　a. 货比三家，改善购买途径和方法

　　b. 使用替代品

　　c.削减材料、制品在库

　　(二)降低制造费成本的方法:

　　(1)削减时间损失：

　　减少设备切换时间和机器故障、待机等情况的发生。

　　杜绝效率方面的时间损失。比如不良品再生，搬运损失等。

　　(2)改善制造工序和设计规格，合理布局，提高工艺水平。

　　(三)降低流通费用的方法:

　　（1）选择合理的运输方式；选择合理有效的包装手段。

　　（2）分析流通费用的实际情况，研讨流通体系的合理性。

　  （四)如何降低库存管理费的成本（看不见的成本）?

　　（1） 转变意识，即要生产能卖的出去的商品，减少库存积压

　　（2） 缩短经营周期，减少空运费用。

　　（3） 努力提高库存管理水平，分清流动品和滞留品。

　　（4） 削减库存不仅对降低成本有利，也有利于资金的有效利用。

　　（5） 提高市场对应能力，材料采购的现地化。

　　（6） 加强营业的销售预测精度。

　　（7） 样品使用的规范化、合理化。

　　（8） 提高加工工艺水平，材料回收再利用。

　　（五）如何降低销售费?

　　检查各项费用支出是否合理。减少无偿发出样品的数量。

　　（六）怎样降低人件费?

　　（1）提高劳动生产效率。合理安排人员，有效降低人件费用支出。

　　（2）加大销售力度，增加人均销售额。

　　（3）向高附加价值产品转移。

　　(七） 降低金融费的方法:

　　（1）加快资金流转，提高资金使用率，减少资金的占用。

　　（2）按时收回货款，减少死帐、坏帐的发生。

　　（八）降低各项经费，全员开展cb活动，节约各项开支