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  精益生产浪费中人员移动浪费之步伐浪费"step" 中文的意思为”步,脚步“,”steps saving"意为节省走路的步数。今天我们来讨论一下在精益生产中节省走路步数的意义。相信有人对此噗之以鼻,这有什么好讨论的,脚长在我的身上,多走一步还会死啊? 的确,多走一步,少走一步没啥。那为什么还要讨论步数的节省呢?

  先举个简单的例子吧! 一分钱多不多?(废话,老子看到一毛钱在地上,看都不会看一眼)假如全中国人每个人给你一分钱,你会要么?13.5亿人 乘以 0.01元 = 1350万,马上成为千万富翁,你还会拒绝吗?相信没人会拒绝的。 为什么一分钱会变得如此之大?因为基数太大了。同样,步幅虽小,但每个人一生走路的步数实在太多了。 那我们回过头来再看步数节省的问题,在生产型企业,浪费有千万种,每种浪费都不可小视。步数的浪费就是其中的一种,也就是因为生产线的布局不合理,或者物料,工具摆放的位置不合理,造成员工不得不要多走几步去拿取物料或送半成品到下一个工序,由此我们可以计算一下其中的浪费有多少。
精益生产减少人员移动之步伐浪费
  普通人的步幅(走一步的距离)大约在0.65米左右(无负重的情况下),步频大约在100步每分钟,每小时的距离差不多在4公里左右(大约在6000步左右)。以军队齐步走的速度做一个参照,可能更好的理解一点儿。军人的齐步走的速度标准为112步每分钟,军人的步幅为0.75米,每小时的距离在5公里左右(大约6700步)。 如果人在负重的情况下,就不会走的那么轻松了,无论是步幅,还是步频都会下降很多,尤其走动很多时,人累了,就不会走那么快了。

  我们根据公司员工的正常工作状态,用步幅0.5米以及步频80步每分钟做为计算依据(毕竟员工不是军人,纪律性要相差太多,有时看到员工慢腾腾的走着,是不是有种想踹人的感觉?呵呵),每小时的距离大约为2.4公里(大约大4800步左右)。 假设让员工一整天都在走路(10个小时),最多也就20公里吧(40000步),说不定还走不了这么多呢!我们就以40000步做为计算的依据吧!(如果你要是走的快的,可别打我哦) 最普通的员工一个月的工资,再加上各种福利补贴,加班费,社保,伙食费,服,培训费等等总支出,差不多在4500-5000元(取平均值4750元),我们大致可以估算一下每一步的费用: 每一步¥=4750元 / 26天 / 40000步 = 0.004567元(约等于半分钱) 。

  我们已经知道了每步多少钱了,就可以算出你每天走路所花费的金额了。 那微信圈里每天晒走步运动的,你们知道每天赚多少了么?第一名的可赚了100多块呢!(看来不用上班了,每天走步赚钱吧!) 那在一个生产型企业,会有走路的浪费吗?相信一定有大把的人持怀疑态度的。依本人的经验,这种浪费是大量存在的。想想下面的几点,你有没有印象? 因为物料摆放的有点远(2-3米),员工每次不得不要走几步才有拿到物料 上下道工序离的比较远(20-30米),员工不得不使用小推车运送半成品 小推车乱放,使用的时候到处找 仓库在楼下或楼上,员工不得不上下楼的跑 备料区与生产线离的较远(十几米甚至几十米),每天也要走十几个来回 从零件到成品整个工序,每个工序都隔的比较远,甚至在不同的厂房 就算你坐着工作的(比如缝纫工或组装工),因为零部件摆放的不合理,手臂每次动作要多移动20厘米 。

  如果你要在生产车间仔细观察一天,相信你会发现更多的不合理之处(在这儿仅指距离的浪费) 我们可以假设一下,一个1000人的工厂,如果每个员工每天因为各种不合理而浪费走路的步数为500步(大约250米,也包括手臂多移动的距离折算成步数),占到每个人每天总步数的1.25%(不多吧?如果嫌多,你自己可以亲自测试一下的,肯定要比这多得多,反正作者本人做过很多这方面的改善实际案例,信不信由你,反正我信了。) 每天整个工厂浪费的步数 = 1000 x 500 = 500000(50万步) 折算成人力(假设此人啥活也不干,就整车间的走路) 500000步 / 40000步/人/天 = 12.5人 也就是说,每天都有12.5个人啥活也没做,只是散散步,每个月工资照拿,你要是老板,会接受么?(每个月差不多 6 万块钱)

  不积跬步,无以成千里,不积小流,无以成江河,勿以善小而不为,勿以恶小而为之。 对于这种的浪费,大部分原因是生产布局有问题,物料的摆放不合理,物流/人流动线不合理,需要重新做规划,以减少此方面的浪费。

作者:博革咨询

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