日期:2017-10-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
什么是价值流程图?价值流程图(value stream mapping,简称vsm)是指产品从原材料至最终成品所需要的活动(包括增值和非增值)。vsm通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹,从而作为精益制造战略的基础。
价值流程图是丰田精益制造(lean manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。vsm可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,vsm还是一项沟通工具。但是,vsm往往被用作战略工具、变革管理工具。
vsm通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,vsm就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- vsm价值流改进的关键技巧11-13
- 可视化项目实施的四个步骤11-11
- 价值流程图的七种工具11-11
- 什么是价值流程图?10-31
- 价值流图析的绘制技巧09-18
- 为什么价值流图分析是一个必要的09-15