物料配送管理-z6尊龙旗舰厅

在策略层面，首先要审核公司战略，了解客户要求，确定供应链能力，确定订单履约交付；其次要审核订单交付周期，确定每个分顾客对时间和客户服务的要求，确定运营要求；再次...

博革咨询建议至少进行12个月的预测，可以帮助生产部门提前规划设备能力，人员需求，进口的长周期零部件采购，成品仓库的需求。国内很少有公司系统的正规的利用4-12个...

对一个产品的预测可以用绝对值偏差，和相对偏差来表示。用偏差的%更常见。scor供应链给出的标准公式为： 1-绝对值（预测-实际）/实际。见表格的计算。但按照这个...

在实践中，博革咨询发现一个有趣的问题：国内做预测的都喜欢用移动平均，例如过去三个月平均值，有些企业会增加系数，靠近的月份系数大一些，例如某公司的预测=（n-3）...

　需求管理流程是用来平衡客户需求和供应链能力的供应链管理流程。一个好的需求管理流程可以主动地对供求关系进行匹配，包含需求预测，需求和供给的同步化。...

供应链绩效指标体系是建立在供应链参考模型scor的基础之上的，利用sap的bw数据库建立了关键参数查询报表。这套绩效指标体系的实施提高了供应链整体绩效。...