日期：2017-12-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益薪酬管理 博革咨询公司
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我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
一、课程背景
分配问题解决不好，员工积极性肯定受挫。甚至会导致员工流失。问题严重的还会影响企业的发展。我们在企业中经常碰到这样的问题：
* 因为觉得自己收入比付出的少，就会消极怠工，反正拿多少钱，办多少事。
* 因为自己收入比同事的少，付出比同事多，就会不配合同事的工作，甚至设置各种障碍，反正谁拿得多，谁干。
* 有的人觉得自己能力很强，不应该只拿这样水平的薪水，就会产生怀才不遇，有抱负不能施展的心理，进而就会跳槽。寻找新的出路。
* 因为觉得自己的业绩好，但业绩和收入不成正比，进而工作的积极性受到影响，干好干坏一个样，还不如混日子更轻松。
* 有的人觉得自己运气不好，认为相同的付出在别的企业或者行业，收入会高很多，就会这山望着那山高，经常跳槽-树挪活人挪活。
博革咨询公司依据多年的制造型精益管理咨询的经验，有效的解决了用薪酬管理激励人才的问题。透过不断解决企业的薪酬的困惑，回答了下列问题：内部分配不公怎么办-岗位价值分析；岗位价值评估的问题点；别处比我们那的多-薪酬的外部公平性问题；同岗位，能力不同怎么办-薪酬与能力的关系；干好干坏一个样-绩效与薪酬的关系；如何发奖金-绩效管理的重要问题；任职资格能力，不干活也要发工资-薪酬与战略的关系，降也难，降也难-薪酬设计的管理的系统新问题。通过薪酬设计的3e方法和一线员工薪酬设计解决企业如何分配的问题。
二、课程对象
本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。
三、课程目标
1.内部分配不公怎么办
2.岗位价值评估办法
3.薪酬外部公平性解决办法
4.薪酬与能力的关系
5.绩效与薪酬
6.如何发奖金
7.薪酬与战略的关系
8.为什么涨工资还不快乐
9.降也难，升也难，薪酬系统性设计方法
10.薪酬的设计方法
四、课程用时
一 天
五、课程大纲
| 时间 | 分类 | 主要内容 | |
| 上午 | 90分钟 | 薪酬的困惑 | 动物界的分配模式 |
| 薪酬的功能 | |||
| 薪酬的分配模式的优缺点 | |||
| 薪酬管理中需要解决的问题 | |||
| 15分钟 | 中间休息 | ||
| 90分钟 |
岗位价值分析 企业成本维持管理 |
如何制定岗位说明书 | |
| 设计岗位评价标准 | |||
| 岗位的测定与分级 | |||
| 评价小组的工作方式 | |||
| 岗位设计回归拟合分析 | |||
| 职级图的绘制 | |||
| 60分钟 | 午餐 | ||
| 下午 | 30分钟 | 薪酬的外部公平 | 员工流失原因分析方法 |
| 外部公平性的解决办法-薪酬调查方法 | |||
| “同工”为何不同酬 | |||
| 60分钟 | 薪酬与能力 | 能力是什么，如何评估？ | |
| 员工能力测评与能力工资定位 | |||
| 绩效与薪酬 | 绩效薪酬的特点 | ||
| 绩效薪酬应该怎么发 | |||
| 绩效工资的比重 | |||
| 如何发奖金 | 团队绩效与个人绩效的关系 | ||
| 奖金发放的模式 | |||
| 15分钟 | 中间休息 | ||
| 60分钟 | 薪酬与战略 | 薪酬是战略 | |
| 适应长远发展的薪酬战略体系 | |||
| 薪酬战略如何平衡老员工与新员工之间的关系 | |||
| 30分钟 | 薪酬的系统性 | 按什么涨工资 | |
| 如何实施薪酬改革 | |||
| 现场答疑 | |||
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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