日期：2016-10-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
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一、课程背景
精益六西格玛变革在多数企业的实践中证明了它是现阶段最好的企业运营模式，但是影响企业的精益六西格玛转型能否成功的因素是非常多的，所以部分企业中高层对精益六西格玛消极的认识：《精益六西格玛在我们这里行不通》，《我们的人力资源无法支持精益六西格玛》，《我们行业非常特殊，精益六西格玛不适合我们的行业》，《精益六西格玛不适合我们的产品或流程》等等。但真的是这样吗？
二、课程对象
本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。
三、课程目标
1、了解精益六西格玛管理的基本手法与核心理念；
2、了解精益六西格玛的关键工具背后的真实目的；
3、掌握精益六西格玛的关键指标的意义和应用；
4、掌握精益六西格玛推进步骤和要素；
5、掌握精益六西格玛转型升级成功的关键要素；
6、了解精益六西格玛转型中作为中高层的职责与义务；
四、课程用时
一 天
五、课程大纲
| 日期 | 章节 | 课时 | 分类 | 分类 |
| 上午 | 精益六西格玛基础的理解 | 2小时 | 精益六西格玛的发展历程 | 精益生产、六西格玛方法论诞生与工业4.0的关系 |
| 精益六西格玛方法论在国内的应用 | ||||
| 精益六西格玛方法论的定位 | 与wcm/tpm/ie/ve/toc/triz/流程再造等方法论之间的关系梳理。 | |||
| 各种方法论在不同的部门中应用的侧重点讲解 | ||||
| 精益六西格玛指标解读 | 标准时间（st)、tt、ct、lt、周转率、pce、oee等 | |||
| 流程运营效率（pce)、过程能力（cpk/z值） | ||||
| 讨论 | 讨论学员对精益六西格玛方法论的理解 | |||
| 精益生产问题解决思路与步骤 | 2小时 | 精益生产核心理念 | 价值、价值流、流动、拉动、完美 | |
| tps工具屋 | jit、自働化、看板等精益工具的应用。 | |||
| 制药行业精益-tpm | 国内tpm推进特点、tpm推进步骤、tpm推进注意事项。 | |||
| 下午 | 六西格玛问题解决思路与步骤 | 2小时 | 六西格玛专业术语 | 六西格玛专业工具的回顾以及理解 |
| dmaic的应用 | 以纯质量改善项目运作角度阐述问题解决步骤 | |||
| 专项工具应用项目 | spc、fmea、cpk等在企业管理中的实践应用 | |||
| 精益六西格玛问题解决思路与步骤 | 2小时 | 一加一大于二的手法 | 实战中精益六西格玛的灵活应用手法讲解 | |
| 精益六西格玛转型系统介绍 | 精益六西格玛转型的障碍 | |||
| 精益六西格玛转型策略 | ||||
| 精益六西格玛转型路径与框架（运营系统、管理系统、文化系统） | ||||
| 讨论 | 讨论学员对精益六西格玛方法论在企业内的针对性应用 |
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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