日期:2019-11-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛咨询 六西格玛 六西格玛培训
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
变革对于更多企业而言,需要的是魄力和勇气,就像是一个站在起跑线的赛跑者,面对其他赛道的竞争对手,你究竟有没有勇气和毅力,有多大的勇气放低姿态,屈膝弯身,在发令枪响的那一刻,能卯足劲冲出去。可是为什么有些企业经历了经历变革,却失败了,接下来就一起来了解一下企业变革失败原因吧。
企业变革失败的7种理由
1、 个人/组织在竞争,市场,技术或财务实绩处于困境的情况
2、 导出变化的难度过于评价强烈的变革组织指导重要性未认识
3、 明确的愿景义务,变革处于混乱倒塌的情况
4、 为变革愿景扩散的意识通报断绝的情况
5、 成功性的变革里时间越长多数人不参于或不那样做的情况
6、 真正的变化要求长时间,但是没有短期性的目标及变化的企图丧失的情况
7、 变化深入z6尊龙旗舰厅的文化前造成新的祝贺气氛的人是危险,发生逆效果的情况
上海博革企业管理咨询有限公司,提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材,和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线:021-62373515,我们将竭诚为您服务!
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛(6 sigma)设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05