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六西格玛项目团队需要哪些人参与?在项目中,六西格玛以倡导者,黑带大师,黑带和绿带体系建立人力资源构架,为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
上海博革咨询的观点:六西格玛项目团队成员及人员分配
1、倡导者数目:根据公司大小,小公司可安排1-2名副总担任倡导者,大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。
2、mbb(六西格玛黑带大师):mbb人数可按公司性质确定,对制造类公司,每1000人可安排1-2名mbb,对商业或服务业,可按5000万营业额安排一名mbb的比例确定bb人数。
3、bb(六西格玛黑带):bb(黑带)的人数可根据公司项目状况确定,一般可按每千人50-70名gb(绿带)来定。
4、项目小组成员:项目小组成员根据项目性质和范围确定,一般为每小组5-10人。
以上人数只是大致的算法,各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电上海博革咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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