假如倡导者连六西格玛管理的基本知识都不懂，他们该怎样参与到项目中去？因此许多公司都要求倡导者参加为期1-3天的培训，使他们了解六西格玛管理知识和-定义一测量一分析一改进一控制“（dmaic）解决问题的流程概况，以及评议和指导黑带的原则。那么如何培养六西格玛dmaic中倡导者角色？下文就一起来了解一下吧。

　　dmaic中倡导者角色培养步骤：

　　一、培训前

　　1.制定与黑带的会面时间

　　2.与候选人一起评议入选项目

　　3.讲明期望

　　4.与黑带订约以获得支持，同时核查问题

　　二、定义

　　1.评议并批准项目章程

　　2.评议sipoc和关键质量要求（ctq）

　　3.进行检查评议

　　三、测量

　　1.评议资料搜集计划

　　2.需要时提供其他的标准

　　3.批准六西格玛衡量标准

　　4.进行检查评议

　　四、分析

　　1.认可问题根源分析

　　2.指导改善重点

　　3.进行检查评议

　　五、改进

　　1.批准团队的建议

　　2.评议执行计划

　　3.为管理转变计划提供建议

　　4.风险分析，试验阶段进行参与

　　5.进行检查评议

　　六、控制

　　1.认可试验阶段的项目影响

　　2.批准控制计划

　　3.对流程主管人员进行非现场控制

　　4.参与项目结束会议和递交委员会的最终汇报

　　5.进行检查评议