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在六西格玛项目选择过程中，应注意避免下述常见问题或错误：
(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺，此类问题不适合选为六西格玛项目。
(2)项目改进内容不是针对顾客的ctq,项目实施后看不到对y的改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛项目。
(3)没有针对y进行分析、分解，直接将y作为改进项目，造成因素太多，项目太大，抓不住重点，项目难以达成目标，应该将y分解成若干个具体的六西格玛项目。
(4)欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定，此种问题应该立即采取行动，而不需要再选作六西格玛项目，避免走过场，搞形式主义。
(5)项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不适合选为六西格玛项目。
(6)项目难度太大，超出项目团队的能力或授权，不适合选为六西格玛项目。
(7)项目改进空间太小，预期收益太低，企业得不到适当的回报，此类问题也不适合选为六西格玛项目。
总的来说，好的开始是成功的一半，选择好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。初次导入六西格玛管理的企业在考虑选择什么项目时，可能不是那么顺利，会占用一些时间，甚至会有一些反复的过程，然而，这却是六西格玛管理活动中必不可少的一项重要工作，多花一些时间也很必要。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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