日期:2017-07-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
一个人的工作态度折射着人生态度:三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们:“你们在干什么?第一个人抬头苦笑着说:”没看见吗?砌墙!我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊……第二个人抬头苦笑着说:“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊……第三个人满面笑容开心地说:”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊!想想能够参与这样一个工程,真是令人兴奋。“十年后,第一个人依然在砌墙;第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师;第三个人,是前两个人的老板。
精益管理中员工的工作态度是员工对工作较为持久的肯定或否定的内在反映倾向,通常可以从员工对待工作的注意状况、情绪状况、兴趣的吸引水平、意志状态等方面来加以界定和说明,按行为表现可以分为:1、自觉型;2、说服型;3、被动型;4、强迫型。在日常工作中,识别员工的态度是对其工作安排的关键一步,接下来z6尊龙旗舰厅就从以下4个维度进行分析识别员工的工作态度:
一、考勤方面:
1、未请假的缺勤
2、重复性迟到
3、经常在周五或周一缺席
4、早退
5、为缺勤制造借口
6、过多出外勤,超过工作本身所需
7、频繁、没有事先通知的短期请假
二、可靠性和工作效率:
1、工作质量不稳定
2、无法回忆起领导对工作的指示
3、难以完成复杂工作任务
4、工作效率忽高忽低
5、工作未完成或延误工期
6、由于粗心或判断失误产生的错误
7、工作数量和质量的降低
8、完成工作任务的时间增加
9、为工作表现差而找借口
三、健康和安全:
1、工作现场出现的事故
2、对仪器和材料造成损伤
3、进行不必要的冒险
4、住医院时间超过平均水平
5、经常感冒或患有慢性病
6、不顾他人的安全
7、工作以外的事故影响到工作表现
四、工作场所人际关系:
1、和同事争吵
2、对批评有过激反应
3、回避同事
4、向同事借钱
5、有同事抱怨该员工
6、情绪大起大落
7、不合情理地避免、拒绝改变
8、进行不可靠和不真实的论断
9、情绪易激惹
10、个人形象不修边幅
管理者在进行员工态度的管理教育中,对那些需要立即转变的态度应不惜采用引起员工高恐惧的手段晓以利害,促使员工产生恐惧心理,激发员工迅速改变态度的动机。但是对于那些不转变态度不会立即产生严重后果的问题,宣传教育不宜采用引起高恐惧的方法,只要管理者坚持讲清了转变态度的理由,即使员工暂时不肯转变态度,也不必操之过急。当然贯彻这一原则是有限度的,不能盲目无限地扩大到对一切员工的错误,应使其具有积极的工作态度进行工作。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02