丰田精益生产目的就是降低成本、提高利润；如何能最有效的降低成本，所有的策划和改善都是要减少人员和提高生产率、提升质量水平。我们就是要给企业创造价值，博革咨询把为企业省人作为咨询的核心，通过省人的咨询过程，发现企业的痛点，导入我们的质量管理6sigma、ie手法、工厂布局、全员改善的方法，全方位提升制造企业的水平；同时结合自动化和智能制造打造高端的工厂，为实现中国制造2025发挥我们的作用。

    某家电公司属于xx集团有限公司，xx集团公司，始建于1988年，是一家以制造业为主体的大型民营企业集团， 持续跻身于中国制造业500强、全国民营企业500强、国家高新技术企业行列。该家电公司于2008年投资8亿元兴建并于当年竣工投产，以生产“xx”“yy”商用冷柜和家用冰箱为主导产品，为集团三大家用电器基地中大的生产基地，年生产能力300万台。公司占地面积1000余亩，员工3000余名，直接生产员工2000多名。随着市场竞争的加剧，产品利润越来越薄，降低成本成为企业战略的唯一选择。在该家电企业的制造成本分析中，人工成本是产品和企业成本的重要因素，为此提出了省人增效、提高质量的战略方针。虽然过去有很多荣光，但企业前行，需要不断的革新，企业为了专业的推行战略方针，引进博革咨询为其进行把脉、诊断、提升。

    11月初，博革咨询总经理和咨询顾问一行来到了江苏徐州，为此家电企业进行省人化咨询，我们入住企业，进行全方位的项目咨询，并承诺可以省下20%的直接生产人员，同时企业在旺季的生产能力不变，质量提高。

    经历两周的现状把握、问题梳理，通过ie手法、自动化方案、设计改善、生产方式改善、采购件改善、lcia（简易自动化）、防错设计等方法和手段为企业找出了可以降低25%的直接生产人员的方案。

    博革总经理和专家顾问一起研究方案

    韩国专家为企业讲授自动化方案

    博革顾问和企业核心人员一起研讨方案