班组长现场管理职责：

　　1、生产控制

　　（1）执行每月生产计划

　　①安排作业人员，使生产流畅。

　　②训练及协助作业人员的工作。

　　（2）准备每日的生产活动

　　①点检机器设备、工具、零件和材料。

　　②执行主管所交付的工作任务。

　　③启动机器并确认其能运作正常。

　　（3）跟催作业

　　①调查出现异常的原因。

　　②向主管报告。

　　③采取临时措施。

　　④设计永久对策。

　　⑤依指示协助主管。

　　（4）作业完成后的工作

　　①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。

　　②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

　　③准备班组日报表。
　　（5）处理停线事务

　　①调查外部停线事件。

　　②调查内部停线事件。

　　③确定原因及采取对策。

　　（6）准备新产品导入生产线

　　①协助主管。

　　②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

　　2、 成本控制

　　（1）成本改进的计划

　　①向主管提出口头意见及提案改进计划。

　　②准备并提出“成本降低计划”进度表。

　　③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。

　　④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。

　　（2）降低人工成本

　　①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

　　②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。

　　③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。

　　（3）降低直接成本

　　①记录原料、物料耗用量。

　　②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。

　　③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

　　④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

　　（4）节约能源

　　①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。

　　②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

　　③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。

　　（5）日常改进事务

　　①改善的准备。

　　②准备监督工数改善的活动事项。

　　③依据问题的状况，给予改善活动的指示。

　　④协助主管指导班组人员改善工作。

　　（6）其他

　　①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。

　　②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。

　　3、 质量控制

　　（1）维持和改进质量水平

　　①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

　　②监督及控制流程的质量输入信息。

　　③分析原因，以及采取相应的对策。

　　（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

　　①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

　　②执行定期检查，以防止不合格品发生。

　　③监督作业人员是否遵守作业标准工作。

　　（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策

　　①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。

　　②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。

　　（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。

　　4、 安全运行

　　①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。

　　③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

　　④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。