为什么要打造金牌班组？事实上，企业实际的运营过程中，通常不会像我们表面看的那么平静，企业的高层和现场管理人员经常被以下问题弄的焦头烂额：

    1.绩效提升：现场班组长没有找到合适的办法提升绩效，也没有制定合理的绩效目标及考核机制

    2.标准作业：现场作业处于无序状态，没有标准作业或员工不遵守标准作业

    3.现场执行：现场执行力差，管理层的决议很难落地

    4.技能提升：很多技能都没有形成标准、教案，员工一出现流失 ，造成断层的现象

    5.自主维护：没有形成自主维护的意识

    6.持续改善：也没有形成全员参与的持续改善氛围

    7.工作氛围：员工工作懒散，工作随意性大，员工离职率高，没有形成“学、比、赶、帮、超”的工作氛围

    金牌班组长是什么？在现场管理方面，班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。金牌班组长是班组长中的佼佼者，是公司主管的后备人才，他应该具备以下的能力：

    1.具有现场的改善能力，并能将自己的工作经验教导给其他员工；

    2.明确班组的管理目标，能根据目标制定工作计划，具有目标管理和目标改善能力（例：ie、qc、qcd等）

    3.能应对班组日常的冲突管理，具有建设和激励团队的能力，能带领导自己的团队持续提升班组绩效。

    《金牌班组长培训》业务是博革咨询公司《精益人才系统》中的子模块，是在多年的精益转型咨询服务过程中积累的经验基础上，通过对班组长现状的诊断和评估，建立一套完善的金牌班组长培养系统，结合培训、实战、标杆学习等模式的培养，培养一批经过理论、实战和绩效认证通过的金牌班组长，使企业班组绩效得到提升。