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  设备运转难免会产生各种故障,对设备故障进行有效管理是提高设备利用率非常重要的手段之一。设备之间的互联以及设备与上位采集系统的交互是设备管理的基础,可以实时监控设备的实际运行状况,对设备进行及时的维护和故障处理,以及提供预防性的维护提醒。如有需要,还可对设备的能效和运行效率进行实时监控和可视化显示。

  王新华,施耐德电气工业事业部oem行业总监,在他看来,国内设备厂家的未来设备管理非常重要,而提高设备综合利用效率是精益制造的关键措施之一,从最简单的节能降耗开始,一步步达到智能制造。


  考虑到中国制造业的复杂性和多层次,“精益生产”理念倡导的是从生产工艺的改进出发,有步骤和目的性的提高自动化水平,逐步进行自动化和信息化融合,最终实现制造业的全面升级。

  基于对精益生产的理解,施耐德电气提出了“能·效 ”的战略。在王新华看来,中国的oem企业可以在施耐德电气“能·效 工业智造”理念的帮助下,将智能化、数字化技术和工业自动化技术相结合,实行全面智能化升级,而这也将成为施耐德电气向创新驱动战略转变,摆脱同质化、价格战困局的突围之道。

  在一定程度上,“能·效 工业智造”战略,是施耐德电气在中国面临新一轮产业革命,以及经济转型升级的宏观背景下,提出的创新性理念。

  其核心在于,提高能效管理与自动化的数字化融合,实现生产过程互联互通的全能效管理,实现可兼顾到生态平衡的绿色制造。而基于能·效 的工业智造,一方面结合先进的z6尊龙旗舰厅的解决方案来实践智能制造的路径,另一方面也要依托精益生产带来的持续改善,形成一个循序渐进的过程。

  中国制造业过高的综合成本是“能·效 ”提出的背景。尽管就人力成本来看,中国制造仍然是美国制造人力成本的三分之一,但如果考虑到中国制造的能源消耗、环境资源成本和各种税费,双方的差距已经相差无几。

  显然,要实现精益制造,仅又一个“能·效 ”还不够,施耐德电气在酝酿的是,如何通过精益生产之路,推动施耐德电气自身业务的转型升级,在工业服务领域取得长足的进步。“其实,我们也同样进入到了新常态。”事实上,作为中国oem市场的重要供应商和z6尊龙旗舰厅的解决方案提供商,施耐德电气也切实感受到了中国制造业现在所面临的压力和困难。

  从工业制造向工业服务转型,是龙头制造公司的主要战略。有些it厂商从原来的产品公司转型为咨询服务型公司“王新华称,”这类似于一个建材家具商业中心,以前只卖建材,由于商圈内利润越来越低,一旦成立了装修中心,给客户提供z6尊龙旗舰厅的解决方案,那就实现了业务的转型“.

  很快,施耐德电气开始由原来的被动型服务转变为主动型服务,在这项服务里,涉及到了大数据、云平台、远程等数字化理念的应用。显然,这一切得益于施耐德电气自身技术水平的提升。”从整个软件平台到相应的决策支持,再到资产设备管理这些方面的软件都具备,我们可以帮助客户从主动型防护发展,为提高企业效益而努力。“”从云系列产品到自动化产品,从自动化产品到z6尊龙旗舰厅的解决方案,不断地在产品端和z6尊龙旗舰厅的解决方案两端加强和我们oem客户的合作,“面对中国oem市场的变化,施耐德电气也在不断调整业务重点,”我们是否能够做好针对行业的z6尊龙旗舰厅的解决方案,能否给客户带来价值,这些才是我们今后业务的重点。“

 

 

作者:博革咨询

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