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    班组长是工厂管理的基本单位,工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

    班组长工作的日、周、月

    每日三抓

    1、班前抓准备,保证机床开动率;

    2、班中抓质量,保证产品合格率;

    3、班后抓统计核算,保证生产效率。


    每周五查

    1、查组员各项指标完成情况;

    2、查设备使用和保养情况;

    3、查工、夹、量具使用和保管情况;

    4、查安全文明生产制度落实情况;


    每月开好四个会

    1、月初开好生产工作计划安排会;

    2、月中开好生产工作完成情况分析会;

    3、月末开好生产工作总结会。

 

作者:博革咨询

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