欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
工业生产中，提高生产效率是工厂立足市场的核心竞争力之一，尤其是在市场竞争激烈的今天，哪怕是细微的效率改变都将直接影响经济利益。
传统生产效率的衡量标准已经过时
众所周知，在传统工业中，管理者或者决策层对于生产效率提高的意识是存在的，但是由于技术的落后和提高生产效率方法的狭隘性，全局生产效率的提高在效果上是细微的，在方式上是粗犷的。
比如传统效率的衡量标准中，一般只统计损坏的部件、计划外的停机以及设备的损坏，从衡量维度上看，所有的统计都是设备本身出现了损失或者故障之后。
在设备维护上，人为对生产设备状态进行监控判断，准确性不高且人力成本较大，导致设备不能得到及时有效的维护，长此以往设备的耗损率变得极高；
在生产过程中，设备的运行状态是无法得到全面实时监测的，以至于每一台设备的运行状态是否达到最佳状态是无法判断的，产品质量和生产效率都得不到保障。
所以，传统工业提高生产效率的手段上存在很多弊端，严重阻碍了实质性的工业进步。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03