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    没有目标,自然无法制定计划。目标是一面旗帜,这是我在做目标管理培训时说得最多的一句话,目标可以有效地引导计划的制定过程。在缺乏目标的前提下制定的计划是盲盲目的,没有实际意义的,只有根据目标制定出的计划才是有限可循的计划。正因如此,班组长对于目标管理的认识就显得非常重要。
 
    目标管理的定义与理论
 
    目标管理还可以称为成果管理,它是指以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目前,目标管理已经形成一种管理制度,这种制度着重体现为:“凡是工作状况和成果直接严重影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量。”
 
    目标管理理论是由美国著名的现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案,虽然这一理论从提出到现在已有 了60多年的岁月,但它依然毫不过时,仍是个具有划时代意义的概念。
 
    它的理论主要包括以下几点。
 
    ①目标管理是参与管理的一种形式
 
    管理不仅是一门科学,也是一门艺术,它其中的一大功能就是控制功能,而目标管理无疑包含于控制功能。
 
    ②强调自我控制
 
    先试想一下,你作为一个班组长,你是喜欢被上级领导的感觉,还是喜欢“自己是一台永不停止的机器”的感觉。无疑,有了目标管理,你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 压制性的管理”。
 
    ③管理权力下放
 
    领导者将自己的权力下放,不仅可以激发员工的创造能力,还可以为员工创造一个舒适的工作舞台。如今的管理早已是推崇民主而拒绝独裁的时代,如果还保持着家长式的管理氛围,那自然无法赢得员工的认同。而有了目标管理,员工就会按照目标去自主做事,不用管理者再使用手中权力指手画脚。
 
    ④效益优先
 
    一般来说,传统的管理方式,往往容易犯主观主义错误。而目标管理的目的就是体现效益。所以,效益优先也是目标管理的重要理论。

作者:博革咨询

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