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基层管理人员从技术方面来讲都是很精的，但从管理方面讲有很多欠缺。基层班组靠的不是一两个人，最关键的是要把整个班组的力量全部激发出来。只有抓住了这个重点，基层班组的管理才有目标。
一般来说基层管理 人员从技术方面来讲都是很精的，但从管理方面讲有很多欠缺。基层班组靠的不是一两个人，最关键的是要把整个班组的力量全部激发出来。只有抓住了这个重点，基层班组的班组长培训才有目标。
班组长要依靠班组全体员工的支持，班组的各项生产任务才能顺利完成。班组长赢得员工支持的方法很多，但最核心的就是要员工认同班组长，心甘情愿的去完成班组长下达的各项生产任务。班组长必须着眼于生产目标的实现，通过各种方式调动员工的工作积极性，不断增强班组的凝聚力。
如何让班组员工认同班组长？最重要的是班组长要树立自己的权威。想要赢得班组员工的支持，班组长的权威至关重要。员工对待工作的态度取决于对班组长权威的认可程度，只有当员工认可班组长的时候才会对班组长产生信赖，只有值得信赖的班组长才会对员工有吸引力，员工也就心甘情愿的去完成班组长交付的工作。如果班 组员工不认同班组长，员工对待工作的态度就不会是发自内心的，要么应付了事，要么离开。如何让员工去认可班组长是班组长要去做的重要工作。
班组长要想获得班组员工的认同，关键是要端正心态对待员工、帮助员工、教育员工、认同员工，还要从以下几个方面身体力行：
1. 要有责任心
班组长对班组员工要有高度责任感，让员工切身体会到班组长所做的每一件事都是从公司、班组及员工的利益出发的，而不是从自身利益去考虑的，把自己的利益永远都放在集体、员工利益的后面。
2. 要稳重可靠
班组长在生产工作中，要时刻让班组员工感觉到班组长不仅能够给班组带来和谐的人际关系，同时还能保持稳定与发展，经班组员工安全感。所有的员工都喜欢在一个人际关系融洽又有安全感的环境下工作。
3. 要公平、公正
班组长是否能公平、公正对待班组员工，直接影响到班组员工的心态是否端正，只有心态端正的员工，工作才有动力。班组员工都希望班组长能公平、公正的对待每一 位员工。这就要求班组长一定要坚持公平、公正原则。许多班组长往往把感情因素带到工作中去，自觉不自觉地会偏向一些员工，结果造成另一部分员工感到不公 平，由此导致这一部分员工对待工作的态度不积极。特别是员工之间发生矛盾的时候，班组长如果不能坚持公平的话，不仅会加剧员工的矛盾，而且班组长也会和员工产生矛盾，导致人际关系紧张，班组的凝聚力就会降低。因此，班组长要想获得员工认同，促进整个班组的稳定，就必须公平对待班组的每一位员工，做到没有分别心。
4. 要给员工表现的机会
班组长要认识到每一位员工都想自我表现，通过施展自己的才能来体现自己的价值，同时能得到班组长的认可。员工的这种表现意识往往可以转化为工作积极性，班组长应抓住这一点，给予员肯定的评价，并主动为员工多提供一些平台，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还可以从中发现人才。
作者：博革咨询
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