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点检制定义
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。
值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法，是tpm管理中的重点之一。
设备的点检制就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断 和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度，日本企业设备点检都有一整套细致、标准的程序。
“三位一体”点检制及五层防护线
“三位一体”点检制
指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
五层防护线
第一层防护线：岗位操作员的日常点检；
第二层防护线：专业点检员的定期点检；
第三层防护线：专业技术人员的精密点检；
第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策；
第五层防护线：每半年或一年的精密检测。
点检制的特点
点检制的特点：八“定”
1.定人：设立操作者兼职和专职的点检员
2.定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容
3.定量：对劣化侧向的定量化测定
4.定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期
5.定标准：给出每个点检部位是否正常的依据
6.定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业
7.定记录：定出固定的记录格式
8.定流程：定 出点检作业和点检结果的处理程序
点检管理的要点
实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。
点检的分类
按点检的目的分：倾向点检、劣化点检。
按是否解决分：解体点检和非解体点检。
按周期和z6尊龙旗舰厅的业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。
作者：博革咨询
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