精益领导力五步法第四步：计划实施阶段-z6尊龙旗舰厅

日期：2019-04-30 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益领导力精益培训精益咨询

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。

项目评估流程：与相关利益方规划每日/每周/每月的总结。

稳定：减少投入和流程波动性，从而实现步骤变革，如：设备可靠性，流程稳定性，工作组织。

优化：让流程顺畅进行，根据takt需求生产，根据客户要求生产，评估生产水平。

与相关的举措相结合：确保变革与相关举措相结合。

流程跟踪：查看进程（如审核）、量化并跟踪影响、分享流程进展（车间、项目层面）。

能力建设：培训变革骨干和部门经理，提供日常指导。

本阶段需要学习的精益工具包含：tips计划、甘特图、检查表、鱼骨图、柏拉图、控制图、3c法则、5why、5w1h、根回制度、精益作战室、现场可视化管理、慢计划/快行动、有效授权和任务安排等。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。