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推行tpm管理的关键是传统观念的转变，特别是企业领导要重视，并作为企业战略来运作推行。另外，5s、6s管理是推行tpm管理的一个基础，需要针对企业的管理现状，特别是5s管理的执行情况，制订有效的推行方案、目标和实施步骤。此外，必须是全员参与，避免主要依靠少数专业设备管理人员搞tpm。tpm管理对人的要求比较高，因此要提高员工的工作技能。没有好的工作技能，全员参与将无法保证。
一些企业通过推行tpm管理取得了明显的效果。有形收获是设备的综合效率提升，员工的生产效率提升，产品的品质提升，降低了生产过程中的各种损耗，提升了生产现场的整洁度。tpm通过降低生产成本和产品成本，使资本流通加快，杜绝各种浪费来实现企业利润的最大化。企业的无形收获是促使员工形成自我管理和不断改善的意识，企业的凝聚力增强，提升企业的整体形象，提升管理的效力，提升客户的信任度，企业综合竞争力提升。
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