欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    1.存在的问题
    
    目前班组存在的问题可以概括为以下四点:
    
    激励机制不科学
    
    目前的班组激励机制不科学、不合理。员工通常只做对自己有利的事,如果工作中做多做少得到一样的回报,员工的工作就难以做好。为了提高员工的责任心和积极性,班组要建立一套激励机制,让员工得到实惠。
    
    缺乏目标
    
    目标即工作的目的,企业往往从q、c、d三方面设定目标。刚开始做目标时,应该从小范围做示点,目标太多、太复杂容易出问题。班组也要建立目标,在目标管理取得经验后,员工也要建立目标。只有每个人都有目标,才会有压力和动力。
    
    文化氛围不好
    
    一般来说,企业发展有三个阶段:经验管理、科学管理、文化管理。文化管理是最高阶段,也叫做无为而治,利用无形的氛围影响他人。在一些企业里,文化氛围非常好,员工都很积极向上,坏人也会慢慢变好;有些企业有很多负面情绪,好人最后也不得不变坏。所以,班组长要注意营造班组的文化氛围。
    
    民主管理不到位
    
    所谓民主管理,就是在企业管理中发挥员工的主人翁意识,真正让员工成为主人。具体来说,就是向员工要智慧、向员工要方法,通过团队合作头脑风暴,让员工参与到管理中来。
    
    管理者习惯于从管理的角度思考解决问题的办法,基层员工则习惯于从可操作性的角度思考方法的可行性,有时把问题抛给基层员工,让他们思考,他们提出的解决办法往往可操作性更强。所以,民主管理是未来企业管理的趋势。
    
    2.相应的对策
    
    针对班组存在的问题,班组长要制定一些相应的对策:
    
    建立激励机制
    
    想要提高员工的责任心和积极性,说的作用有限,关键要建立一套激励绩效考核机制。
    
    建设班组文化
    
    培训的价值在于,员工的脑子原来是空的,班组长给其灌输一些积极的好的办法,他们的脑海中就会有一些积极向上的东西,只会做好,不会做坏。
    
    提高班组长的素质
    
    班组长要做好“三服”:德服为上,才服为中,力服为下。
    
    建设学习型组织
    
    建设学习型组织,就是提高员工的学习力。不管是企业还是个人,学习力都是第一竞争力。企业进行培训要基于事实的决策,根据岗位分析,并结合能力需求,对症下药、靶向培训,用培训作为解决企业现实问题的一种手段。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图