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实行精益生产是制造业一场深刻的管理变革。20世纪50年代，丰田作为一个弱小的汽车制造公司，反复实践研究解决了“多品种、少批量”的生产难题，丰田生产方式被誉为“改变世界的机器”，在全球备受推崇。其核心就是以更快速、弹性的操作流程，以更高的品质、更经济的成本、更具效率和效益地满足顾客的需要。精益理念倡导全流程的合理、效率和卓越，其理念、思想和方法论，对企业发展的影响意义深远。
伟大企业就是能长时间做一件事情，能够在一个方向上专注发展。丰田的成功，就是源于近一个世纪来，对把最简单的事情做到极致的完美追求。世界一流企业，也都将精益理念渗入管理环节，强调“运营系统”、“管理架构”、“理念和能力”三位一体的转变和提升。中国中车集团公司（简称中国中车）作为肩负民族工业振兴中央企业，自诞生起就锁定打造一流企业而孜孜追求，在漫漫求索过程中，把实施精益作为打造一流企业的根基，基于自身的实践，将传统的精益制造拓展为中国情境下的、具有自身特色的“精益管理”，找到了一条适合中国制造企业管理升级的道路。
精益既要顶天、又要立地。中车摸索出了一套在中国情境下、有中国特色的落地生根“法则”。中车精益管理的实施，既有具体的工程化推进思路，又有三阶段、递进式的工作方法，更有五大实施保障，它们共同让中车精益落地生根，从理念变为现实。
作者：博革咨询
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