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    一、决策层从战略高度认识精益管理重要性,落实各层级责任,建立强有力的推进机制;
    
    二、企业党政工团、职能部门和生产单位多方联动,形成推进合力;
    
    三、以工位为核心落实七大管理任务(安全与环境、品质、生产、设备、成本、人事、信息)和六要素(人、机、料、法、环、测)管理,围绕价值增值环节,固化管控标准,实现工位有效运作;
    
    四、深化推行工位制节拍化生产,应用信息化手段,提高精益生产线建设水平,企业的主产品、主工序和主要零部件逐步实现工位制节拍化的流水线生产;
    
    五、以精益改善项目的实施为载体,运用精益工具改善管理难点和瓶颈,突破重点,实现品质、效率、效益指标实质性提升;
    
    六、加速精益人才育成,提高创意提案活动的参与面,提高全员的精益意识和应用精益工具改善现场问题的能力,培养高水平的现场问题改善的队伍;
    
    七、积极探索精益研发,深化模拟生产线、模拟配送线建设,初步形成适应精益制造的产品开发流程,固化管理模板;
    
    八、从引导员工“上标准岗、干标准活”抓起,形成良好的精益推进氛围,为塑造有企业特点的精益文化打下基础;

作者:博革咨询

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