日期：2019-10-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产 cell单元生产 精益生产咨询
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1.设备投资规模小。
与需要大规模投资的流水生产线不同，精益生产单元生产方式以手工作业为主，不使用传送带移动生产对象，也不需要与传送带配套的大规模的厂房和专用设备，虽然根据需要也使用少量简单的机械和自动化工具，但价格低廉，投资规模小，因此即便是小批量生产也可望在短期内收回投资。例如﹕日本山形县的一家零部件工厂的数据表明，淘汰流水生产线，采用单元生产方式以后，设备投资额减少了2/ 3。
2.建设周期短。
新建或扩建流水生产线时，必须同时新建或扩建相应规模的厂房，配备配套的专用设备和工艺装备。从企业根据市场需求决定扩大产量开始，到建成流水线投入使用为止，往往需要1 年乃至数年时间，很难对市场的需要作出及时迅速的反应。而且，在市场变化呈加速趋势的信息经济时代，在建设流水生产线期间市场或许已经发生了变化。对单元生产方式而言，幷不一定需要大规模的厂房，在已经具备一定规模厂房的条件下，扩大产量不过是相应地增加一些工作台、简单的机械、自动化工具和作业人员而已（如果采用“巡回方式”则只需增加作业人员） ,经过几天的准备就能投入生产，迅速满足市场对扩大产量的需要。
3.生产周期短。
由于在流水生产线上的各道工序之间都有等待时间，因而不必要地延长了整个生产周期。而且流水生产线越长、分工越细、人员越多，等待时间的总和就越大。而单元生产方式由于单元内的所有工序都由1 个人来承担（如果采用“巡回方式”则由少数作业人员来承担） ,因此等待时间为零，从而缩短了生产周期。例如﹕松下电器菊水工厂的数据表明，采用单元生产方式后，dvd 软盘和cd - r/ rw软盘的生产周期分别从9 天和5 天缩短为1 天。
作者：博革咨询
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