近年来，6s管理逐渐被引入到医院管理中，提高了医院管理质量和医护人员的素质。作为国内医院管理创新模式被众多医院广泛推行应用，那么6s管理模式如何应用于医院护理管理工作中？本文主要讲解6s管理在医院护理中的应用，一起来了解一下吧。

　　一、应用目的

　　借鉴现代企业先进的管理理念，将6s管理模式应用于护理管理中，通过6s管理，不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境，提升护理人员素质，使护理质量螺旋式上升。

　　二、应用方法

　　1、学习领会6s精髓

　　按照6s的企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场就是病房。6s管理的引入对提升护理人员素质，营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。

　　2、组织6s管理知识培训

　　借助院、科主任、护士长在成都363医院学习“6s”管理活动的情况，首先在院、科主任、护士长和职工中要消除心理抵触、打消将“整理、整顿，清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”；在全体护士中进行6s管理知识的普及培训。通过培训学习，全体护士从陌生到认识，到理解，到行动，自发地将6s管理与护理质量联系起来，为护理管理注入了新的内涵。

　　3、成立护理质量6s管理推进小组

　　在原医院护理质量管理委员会的基础上，成立全院护理质量6s管理推进小组，由主管院长挂帅，护理部主任任组长，护士长任推进小组成员，院办、党办、总务科参与，形成6s管理活动实施方案，颁布实施了6s推行手册、6s管理考评标准及奖惩办法等医院管理规章制度。

　　4、试点先行，完善方案

　　推行“6s”管理活动试点工作，以点带面，首先我们选择外科护理单元作为推行“6s”管理试点科室，从医院感染管理、基础护理、特一级护理、护理单元管理、急救药品管理、护理服务管理（患者满意度）、护理技术操作等方面在原有护理质量管理标准的基础上融入6s管理理念。经过一年的试点运行，在常规进行的对各科室护理质量考评排名中，试点科室遥遥领先；尤其是患者满意度从2011年的94%上升至目前的98.6%。6s管理活动收到明显效果。