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    plan for every person为每个人做培训计划
    
    一份员工的培训计划表,标明了员工需要掌握和已经掌握的技能。
    
    在下面的这个样例计划中,表格顶端列出员工需要掌握的技能,左边一列是员工姓名。阴影部分代表员工已有技能的水平。对应空白或是部分阴影的日期,是员工获得那些必要技能的培训目标。在评价员工在多过程操作中,必备技能时,这个工具特别有用。  参见:multi-process handling(多过程操作)。
    
    plan for every part(pfep)为每个产品做计划
    
    对生产过程中每一个零件的详细计划,并注明所有与生产过程相关的信息,这是丰田生产系统的一个关键工具。
    
    这份计划应当包括零件号,零件尺寸,每天使用的数量,准确的使用位置,准确的存放位置,订单频率,供应商,单位包装规格,从供应商处发货的运输时间,集装箱规格和重量,以及任何其它相关的信息。关键在于要准确的说明搬运和使用每个零件的所有方面的信息。
    
    参见:material handling(材料搬运),pack-out quantity(单位包装数量)

作者:博革咨询

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