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  随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高,设备代替人工的发展趋势,设备在企业生产中占据主导地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。tpm的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质。从而提高生产能力,产品质量,最终实现企业经营的最大效益。

  tpm抛弃了过去那种只把设备管理局限在维修阶段的狭隘观念,有效地克服了传统管理中的两“个脱节”的弊端,为企业取得良好的设备投资收益打下了结实的基础。

  过去,由于企业生产的自动化、系列化程度不高,在生产维修(pm)方面,一直单方面考虑设备的维修管理(设备故障修理等)。

  但随着企业生产自动化、系列化程度的不断提高,原来生产维修的业务已不能满足发展的需要,生产维修已扩展为提高生产能力及产品质量管理(包括设备的维修管理、提高产出率及设备运转率等方面内容)。

  于是,生产维修从以前被动保守的pm逐渐转变为主动积极的pm。以提高生产能力和品质为目的的改善改造的实施,要求必须建立更大意义上的全员的pm系统,即tpm。

  以上就是针对“企业建立和实施tpm系统的必要性”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与z6尊龙旗舰厅取得联系,咨询热线:021-62373515,我们竭诚为您服务!

作者:博革咨询

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