日期:2019-12-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益供应链 敏捷供应链 精益生产
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虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处,只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以适当的管理与控制,这两者是可以共同存在的,共同为企业达到目标而服务。
帕雷托曲线法
8020法则现在已经被企业界所普遍认同,它的主要思想是:企业中20 %的生产线承担了企业80 %的产出量,而企业80 %的利润来源于20 %的产品,所以对于这20 %的产品管理自然要求不同于其他的80 %的产品。
在当今买方市场的前提条件下,顾客对于产品的需求各不相同,个性化极强,反映在企业的生产上也许就是只有20 %的产品相对较容易预测,生产水平比较稳定,企业可以考虑运用精益的思想;而对于剩下80 %的生产,由于需求波动较大,企业应该在生产过程中更多的强调“敏捷性”,做到及时的响应客户的需求。
基本需求与变动需求的分离
现在市场中的产品如此繁多,顾客的个性化要求如此高,使得企业根据市场需求组织生产非常困难,要想使产品的生产计划做到适时、适地更不容易。
尽管市场需求的变化很大,但仍然可以将其划分为两大类:基本需求和变动需求。
基本需求可以依据以前的历史数据来预测,满足这部分需求可以采用精益生产方式,减少、消除生产过程中的一切浪费,进行大批量的生产,从而获得规模经济收益。
对于变动需求,很难用以往活动的信息、数据加以预测,也不能进行大规模的生产,满足这部分变动需求的产品无论从数量或是品种上灵活性都很大,成本也较高,相比较而言,敏捷性的供应链更能够适应这些特性的产品需求。
作者:博革咨询
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