什么是准时生产？从相反的方向观察生产流程用简明的语言表达，准时生产就是将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候生产的思路。准时生产，举例来说，意味着在生产汽车组装零部件的工序中，所需要的前工序的局部组装件（单元零部件），要在必需时候，仅按必需的数量到达该生产线。如果准时生产在全公司得以实是其当然的结果就完全消除了工厂里多余的库存，储藏所和仓库就完全没有必要了。仓储管理费减少了，资金周转率也提高了。但是，只依靠同时所有的工序提出生产计划的集中计划手段（推进方式），在制造像汽车这样由数千零部件组成的产品的所有工序中实现准时生产是非常困难的。

　　所以，在丰田生产方式中，采取了从相反的方向观察生产流程的思路。换句话说，就是该工序的人员按照必需的数量，在必需的时候到前工序去领取所必需的零部件。接着，前工序为了补充被领走的零部件，只生产被领走的那部分就可以了。这种方式被称为“拉动方式”

　　支撑生产方式的六项措施：

　　在丰田生产方式中，哪种零部件、需要多少数量，都写在被称为看板的货牌状的卡片上。看板由后工序送到前工序的作业人员那里，这就将一个

　　工厂内众多的工序互相联系起来。由于这种工厂内部各工序之间的联系，所以仅按所必需的数量生产各种各样的产品，更合理的生产管理就成为可能。

　　在丰田生产方式中，看板方式由以下前提条件支撑：

　　①d生产的均衡化

　　②作业的标准化。

　　③作业切换时间的缩短

　　④改善活动

　　③设备布局的等划。

　　①自动化

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