日期:2020-01-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 目视化设计 目视化管理 6s目视化
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大家都知道目视化管理对企业来讲是至关重要的一种管理工具,那么韩国三星公司他们是怎样理解目视化管理的呢?
首先目视化管理简单来讲就是能够用眼睛做现场的管理。好的目视化管理能够使任何人都可以发现异常。所以目视化管理项目的是,异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施。
下面上海博革咨询以目视化管理媒介、原则、工具、check point、以及案例,给大家讲解。
1.目视化管理的媒介
博革咨询认为建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、 堆积箱、工具箱、文件等全部都是。
2.目视化管理的三大原则
管理标记
明确正常和异常的管理界限
界限用定量来决定
远处能够判断异常
透明化
能够看到内部,容易发现异常
肉眼看不到时,拿开盖子
肉眼看不到时,更换位
视觉化
活用标示和标记 /进行颜色管理
3.目视管理工具
① 现地, 物品摆放处标志
(取物的场所)
② t/time 表示
③ 每小时生产量管理表
(生产现况及投入时间现况)
④ 标准作业指导书的启示
(作业顺序、检查内容、标准供货量)
⑤ 标牌
(正确位置标牌、备件表)
⑥ 异常警报等
⑦ 颜色别标示
4.目视化管理check point
具体来讲,目视化管理推进过程中对每一个管理要点提出以下5问,那就是
点检管理对象是什么?
他们的正常状态 – 本来的面目是什么?
他们是否在维持?
是否知道点检方法或缺点判断方法?
是否掌握措施方法?
5.设备目视化管理案例
针对设备的目视化(或可视化)管理要领有很多,博革咨询这里举一部分给读者参考:
螺丝/螺帽结合线
指示计范围 (温度表/压力表/差压计)
颜色整顿 (管道、阀门手柄、安全阀、润滑油)
阀门开闭
流量计范围(oil槽、气压箱)
点检顺序 标签
旋转方向标签
润滑管理表
点检因素 标签
改善因素标签
my machine 标牌
驾动状态 (驾动中/手动中)
操作注意 (管理者外禁止操作)
控制类 sw 标牌 (pbl, ls, sv, cos, nfb)
旋转机over 方向 mark
指示确认标牌
内部的可视化
各种基准书、管理工具等
……
作者:博革咨询
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