班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实，可见班组是企业一切工作的落脚点。每个生产型的企业都会有自己的班组建设，班组长在企业的生产管理工作中有着非常重要的作用。

　　如果我们的班组长能力较弱，就无法带领我们的企业员工来进行正常的企业生产工作，这样的工作是需要我们大家去认真进行的。身为企业的班组长要积极的去提升自己的能力和素质，这样才能得到员工的认可。

　　所以我们在平时的工作中要加强班组管理生产培训等工作，这样可以迅速的提升企业的水平，使企业获得更好的发展，班组长一定要有责任心，那么我们的企业该如何增强班组长的责任心呢？

　　首先我们要注重情感交流沟通，企业班组管理工作是安全管理的落脚点，说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”，大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。

　　为此，要定期不定期地组织班组长参加班组建设安全知识培训教育活动，培训的内容应包括法律法规要求，岗位安全规程，安全管理技巧等；也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，从而提高班组长综合素质，在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强工作的责任心。

　　同时企业要在班组管理过程中，将制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求，最终都要落实到基层班组，而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员，考核到人，管理到人。