日期：2020-02-25 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
如何选择精益生产管理咨询机构？现下精益生产管理咨询机构日益繁多，质量也是参差不齐，大家在选择时难免困惑，今天我们就如何选择精益生产管理咨询机构，简单地聊一聊。
选择精益生产管理咨询机构要考虑以下几点：
1、效果落地：可以先了解咨询公司做过的项目案例，推荐有可能的话多去他们做过项目的工厂去参观交流，听听客户的评价。
2、聚焦咨询业务：一定要选择专注做咨询项目的公司，不要找那些什么业务都做的平台，这些公司都叫咨询公司或者顾问公司，但实际的咨询项目经验非常少。
3、内部专职咨询师：不要找那些没几个自己内部老师的咨询机构。有很多的咨询公司看起来老师规模庞大，但其实都是外部合作的老师，这些外部老师做做培训还行，做项目的话失败的风险很高。
4、老师资质：老师一定要有在知名企业丰富的实战经验，真正有现场实战经验的顾问，才能与项目小组完美配合，确保项目有效落地。
5、有系统的z6尊龙旗舰厅的解决方案：点对点的项目起到的改善成果只是暂时的，要想真正提升工厂的整体管理水平，还是需要体系性的z6尊龙旗舰厅的解决方案。
z6尊龙旗舰厅专业的精益生产管理咨询机构，多年精益生产咨询培训经验，拥有世界专业的精益生产顾问团队，用精益生产管理的方法高效地为企业解决生产问题，详情请致电：021-62373515 ，我们将竭诚为您服务。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03