精益生产中如何根据瓶颈工序能力打造“一个流”？

1.一个流的追求目标 一个流是以瓶颈工序能力为依据，来决定生产的节拍，以追求物流平衡为最高目标；在以节拍进行生产能力平衡、物流平衡的条件下，追求生产平衡。因此，...

精益生产资讯3992019-02-20

卷烟质量分析中常用的qc七大手法之散布图

什么是散布图 散布图： 散布图（scatter diagram）是用非数学的方式来辨认某现象的测量值与可能原因因素之间的关系。 这种图示方式具有快捷， 易于交流...

精益生产资讯6472019-02-19

人本西格玛和六西格玛管理的区别

人本西格玛（human sigma）是什么？ 人本西格玛是盖洛普公司在对全球 1000 万名客户和 1000 万名员工进行调研的基础上，提出的一整套帮助企业管理...

六西格玛资讯3982019-02-19

精益生产推行中生产管理组织的定位

生产管理组织的定位 正如iso 9000标准的实施促使品质管理部门独立出来一样， 精益生产管理 的推行要求设立单独的生产管理部门，以统一整个公司的指挥系统。生产...

精益生产资讯2982019-02-19

价值流程图vsm分析的两个流程简析

价值流程图（vsm）分析 缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而 价值流程图 （vsm）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。vsm （value s...

精益生产资讯2762019-02-19

精益生产推进时如何营造持续变革的氛围？

长期有效地推行 精益管理 ，必须营造持续变革的文化与氛围。企业的中高层管理人员应该树立这样的意识：员工们所犯的错误是可以容忍的，有错误只要能够积极纠正即可。但是...

精益生产资讯4412019-02-19