《六西格玛绿带公益课程》招生简章

博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给...

公司动态54172017-06-19

精益生产“三大浪费”才是一切浪费的根源

经过多年的研究，山田日登志先生意识到，7大浪费中的5种浪费的来源实际上是一样的，他称之为“停滞的浪费”。这个新类别在制造业之外更容易理解。有趣的是，在七大浪费中...

智能制造20142017-06-16

标准化管理制度如何制定？

良好的标准化管理需要制定相关规则。很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量...

现场标准化4822017-06-16

车间管理看板设计基本常识

　　车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里...

5s/6s/可视化7182017-06-16

目视化管理的三大好处

目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给...

5s/6s/可视化16472017-06-16

精益生产管理推进道路上的“拦路虎”

　　精益生产管理初期被称为“丰田生产方式”，在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产...

智能制造2952017-06-15