日期:2016-11-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  1.范围
  精益六西格玛实施考核和奖励确立了精益六西格玛考核,项目实施中优秀项目、人员及单位评选方法及奖励的的一般原则。
  2.组织
  工作委员组织集团层面精益六西格玛实施考核、评优及奖励;各实施单位工作组组织对本单位精益六西格玛考核、评优及奖励,工作委员会监督。
  3.考核
  a)考核主要对各单位实施整体情况进行考核,考核的主要内容见表1所示:
  表1 考核内容
考核内容 权重 考核频次
培训情况 25% 每年一次
项目目标完成情况 40% 每年一次
项目覆盖范围 15% 每年一次
人员利用率 20% 每年一次

  b)考核评分方法见表2所示:
  表1 考核评分方法
考核内容 考核分项 计算公式 配分
培训情况 普及培训 (参加培训人数/公司在册总人数)×5 5 25
主管以上人员培训率 (通过培训人员数/总数)×10 10
带级人员培训 培训通过率×10 10
项目目标完成情况 项目指标达成率 (实际改进率/目标改进率)×20 20 40
项目数量和收益目标 [(实际开展项目数量/目标数量)×0.3 (实际收益数额/目标数额)×0.7]×20 20
项目覆盖范围 (实际覆盖部门/所有部门)×15 15 15
人员利用率 获证人员参与项目数/已培训获证人员数量×20 20 20

 
  4.奖励
  4.1 评选程序
  各实施单位筛选申报,工作委员会组织评选,领导委员会批准。
  4.2 奖励设置
  奖项分为全国优秀项目,集团公司优秀项目、优秀负责人、优秀讲师、优秀推进人员、优秀倡导者、优秀推进单位及获得绿带以上资格证书人员。
  4.3 奖项评选
  奖项评选范围如下:
  a)全国优秀项目从中国质量协会评定的优秀项目中产生,优秀项目申报;
  b)优秀项目根据项目类型分别评审,奖项分为一等奖、二等奖及三等奖;
  c)优秀负责人从评选的优秀项目负责人中评选产生;
  d)优秀讲师从内部认证讲师中评选产生;
  e)优秀推进人员从集团及分子公司精益六西格玛管理人员中评选产生;
  f)优秀倡导者从实施精益六西格玛单位倡导者中评选产生;
  g)优秀推进单位从实施精益六西格玛的单位中评选产生;
  h)获资格证书人员从集团公司工作委员会认证的黑绿带中产生。
  4.4 评委组成
  评委包含公司内部评委和外部评委:
  ——内部评委从获得认证的黑带、黑带大师及部长以上和项目相关人员的人员中产生;
  ——外部评委从国家注册黑带、咨询公司黑带大师以上人员中产生。
  4.5 奖励
  奖励区分如下:
  i)全国优秀项目,集团公司优秀项目、优秀负责人、优秀讲师、优秀推进人员、优秀倡导者、优秀推进单位根据奖项类别及等级,公司给予不同的奖励;
  j)获证人员奖励:
  ——绿带资格获证人员集团公司给予一次性奖励;
  黑带资格获证人员,集团公司给予一次性奖励,被聘为集团质量改善专家人员,每月给予津贴,不重复奖励。
精益六西格玛实施考核和奖励

作者:admin

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