日期:2017-03-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: z6尊龙旗舰厅 z6尊龙旗舰厅
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1. 博革六西格玛咨询项目生命周期管理体系
2. 六西格玛咨询项目生命周期管理体系
3. 博革项目管理与控制系统
博革的项目管理与控制系统主要包括以下几方面的内容。每个环节的管理与控制是由博革与客户协同进行的。
① 项目组织管理与控制
② 推进计划管理与控制
③ 项目质量管理与控制
④ 项目沟通管理与控制
⑤ 项目风险管理与控制
⑥ 项目变更管理与控制
4. 推进计划的管理与控制
①在对客户需求有全面的了解与分析后, 项目经理会与客户pmo一起制定整个项目生命周期的工作计划。 此工作计划精确到旬
②根据总体推进计划,项目经理会在每月开始前,与客户沟通确定下月的月度滚动计划,此工作计划精确到日
③如果推动计划有所变动, 按照“项目变更流程”进行
5. 服务质量保证机制
质量保证制度包括质量评估、质量反馈和质量改善流程。质量评估流程包括培训课程质量评估、项目辅导质量评估、项目咨询质量评估等内容。
①培训课程质量评估是对培训目标完成情况和培训全过程的评价
②项目辅导质量评估是对项目辅导完成情况和辅导全过程的评价
③项目咨询质量评估是对整个咨询服务的内容进行整体评价
以上所有评估博革咨询都有标准的评价表格可供使用,也可以根据企业的要求进行调整,或者利用企业提供的表格进行。
博革公司的客户经理负责进行评估评价的反馈,改善的对策和措施将在最短时间内回复客户。
6. 投诉处理流程
①客户投诉-项目经理-如何解决-解决问题(1天之内拿出z6尊龙旗舰厅的解决方案,如有困难,要拿出临时方案)
②客户投诉-项目经理- 如无法解决-报公司总经理-解决
7. 利益相关方沟通计划
精益六西格玛项目实施所涉及的部门、人员范围很广,涉及的人员层次跨度也较大。各利益相关方之间的顺畅沟通是项目成功的关键要素。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
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(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
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