日期：2017-09-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm管理
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
tpm管理最重要的六个模块：设备前期管理、设备初期管理、设备运维管理、设备技术管理、设备资产管理、设备信息化管理。
对一般企业来讲，在导入tpm过程中首先要面临的问题是快速解决设备初期管理、运维管理、技术管理问题（主要是因为信息化与投资有关，前期管理与设备采购有关，资产管理一般企业管理较好，所以这些模块很少在tpm推进初期导入）。那么博革咨询是怎样有步骤、有逻辑的推进这些工作呢？首先博革咨询把tpm推进分层3个步骤，每个步骤对应响应的工作，即
步骤1：防止故障发生阶段
步骤2：防止故障再发生阶段
步骤3：追求“零”停机、“零”缺陷阶段
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- tpm管理的九大支柱10-08
- tpm管理最重要的六个模块09-08
- 设备tpm管理咨询是什么？08-31
- tpm设备管理五项执行原则08-08
- tpm设备管理的三个阶段08-04
- 设备初期改善活动07-31