日期：2018-10-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理案例
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
宝钢金属集团是是宝钢集团多元业务板块之一，业务涵盖工业气体、金属包装、金属制品、汽车贸易与服务等。
2011年为宝钢金属集团的系统创新部、金属包装营运中心、宝钢钢构营运中心、宝钢气体营运中心、汽车零部件营运中心提供精益六西格玛咨询服务，培养了30多名精益六西格玛黑带，完成了12个黑带项目，共创造了1300万的财务收益。主要的项目有“降低径轴向超差报废率”、“建立烟台宝钢车轮供应链管控流程”“降低工厂制造系统的用电成本 ”“建立质量成本核算体系 ”
2012年为宝钢金属下属的所有企业的工厂厂长进行了为精益现场管理系列培训和现场辅导
2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施。
基础设施
出入通道
作业目视
设备可视化管理标签标准
工具器具可视化标准
办公室可视化标准
安全可视化标准
可视化管理看板
建立可视化标准管理体系
星级工厂可视化管理手册
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 冶炼厂7s现场管理案例01-09
- 铝加工企业6s管理改善案例01-08
- 机加工5s管理咨询案例01-07
- 采矿业现场7s管理推行-7s实施基准04-18
- 采矿业现场7s管理推行-实施模块（04-18
- 采矿业现场7s管理推行-效果与效益04-18