欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  高校专业实验室是进行实验教学、科学研究、培养人才的重要基地,然而由于管理理念和方法陈旧,往往更强调学生实验技能的提高,对大学生科技人文素养的重视程度普遍不足。近年来从教育部到各大高校实验室中心,实验室7s建设成为重中之重。博革咨询推出了实验室7s咨询辅导,与各大高校实验室、实验中心联手打造了一批高素质的实验室7s队伍。其中郑州某高校实验中心7s最具特色,先期打造的样板实验室获得了整个学院的高度评价。

  高校实验室7s打造实施七步法,每个s一个步骤,整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。7s实施与目视化管理相结合打造属于自己特色的实验室。实施特色实验室7s打造一般分为五个阶段,第一项目准备阶段,第二规划与传统4s实施阶段,第三节约、安全、素养实施阶段,第四目视化实施阶段,第五标准循环阶段。

  1、项目准备

  项目准备主要完成以下内容:(1)建立项目推动组织,除实验中心领导外,实验室负责人、实验室归属学科负责人均应纳入组织,以确保资讯全面; (2)收集样板实验室的信息,主要包括样板实验室存在的问题收集、实验室主要功能、实验室主要设备和实验目的、重要设备仪器的资料; (3)现场的存在的化学品与危险品的存储、使用、报废等信息;

  2、规划与传统4s实施阶段

  在规划时主要完成以下内容:(1)对实验室功能区域进行划分; (2)细化每个实验步骤的要求;(3)实验室所使用的化学品、耗材、危险品等物品的运输、存储、使用、报废的路径和方法;(4)实验室所有危险品的管理方法;(5)让实验室布局合理,实验过程中减少寻找与搬运浪费。

  在传统4s的实施过程中需要准备一些临时性物资,比如定位胶带或者定位角,这些物资的作用最主要是为了建立一个整顿的标准,尽管整顿的标准不是一成不变的,比如定位,胶带只能带来便捷性。所以4s初期大家可能对我们现场的胶带、标签等等都觉得不合适、不合理或者不好看。4s是一个不断循环的圆,通过不断循环形成终极目标素养。

  3、安全、节约、素养实施

  安全--首先我们要知道什么是安全,要对所有危险源进行识别评价,依据危险源的评价等级制订相应的安全改善措施,实验室主要的风险:酸碱腐蚀性、易燃易爆气体、易燃易爆化学品、危险废弃物处置风险等。搞好实验室基础安全教育,注重实验室职业卫生安全,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。比如:1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。2、掌握一定的事故救治方法。3、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。4、定期检查实验区电源、线路的安全状况。5、使用实验仪器时注意安全。……等等。

  节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效的,物尽其用的工作场所。目的:提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识,从点滴做好增产节约。比如:1、人走灯灭,节约用水。2、不使用时关闭仪器设备的电源。3、光线充足时关灯。……等等。

  素养是最难描述的一种能力或者素质,它主要通过行为来体现,从我们最基本的衣、食、住、行来讲,素养就好做实验,我们物品从哪里拿到,做完实验放回哪里去。

  4、目视化管理实施

大学实验室7s目视化管理


  目视化管理也叫一目了然管理,实验室内目视化管理主要有以下几个方面:1.安全防护提醒;2.实验风险点告知;3.仪器设备操作规程;4.门、窗的相关目视化;5.柜子、抽屉的目视化标识;6.实验室仪器设备介绍;7. 7s的宣传。整个实验室系统来说比较重要的还是导视系统。

  5、标准循环

  实验室7s不是一锤子买卖,需要我们对实验室7s推行过程中形成的标准进行sdca循环,让7s的理念深入到进入实验室的每个人心中,让遵守标准、检查标准、修订标准成为实验室7s后续推行强大的动力。

  郑州高校实验室的这个项目就是通过这五个阶段推进法实施打造,尽管刚过去两个月,但已经是成绩喜人。

大学实验室7s管理改善前后对比

大学实验室7s管理改善前后对比

大学实验室7s管理改善前后对比

大学实验室7s管理改善前后对比

大学实验室7s管理改善现场大学实验室7s管理改善现场

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图