精益管理推进
如何消除七大浪费中“过度加工的浪费”
精益生产七大浪费中的第五种浪费是加工的浪费。主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 ...
精益管理推进10942017-06-06
如何消除七大浪费中“动作的浪费”
精益生产中的七大浪费的第四种浪费：动作的浪费。其主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。...
精益管理推进8692017-06-05
如何消除七大浪费中“不良品的浪费”
精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动，例如检验、搬运和等待等造成的浪费，具体方法就是推行“零返修率”，必须做一个零件合格一个零件，...
精益管理推进8592017-06-05
如何消除七大浪费中“搬运的浪费”
精益生产中的七大浪费的第二种是搬运的浪费，其主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产...
精益管理推进7602017-06-02
如何消除七大浪费中“等待的浪费”
精益生产中的七大浪费第一种就是等待的浪费，而等待浪费的主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。...
精益管理推进10802017-06-02
生产走动式管理的推进技巧
生产现场是产品产出的第一线，也是潜藏着各种问题隐患的第一线，对于生产现场的管理，我们不仅要结合数据报表进行宏观把控，还要随时进行现场巡查，以走动式管理（gemb...
精益管理推进3892017-05-08
